El Portafolio gerencial
Prof. Zulma Cirigliano y Lic Daniel Reinosa
Una vez ubicada en el grupo con el cual iba a trabajar, cada uno de los integrantes, conversamos de las preguntas suministradas y observé que teniamos algunas diferencias a pesar de ocupar cargos de indole gerencial ( coordinadores y directivos). Pudimos analizar y llegar a conclusiones donde todos estuvimos de acuerdo.
Prof. Zulma Cirigliano y Lic Daniel Reinosa
Una vez ubicada en el grupo con el cual iba a trabajar, cada uno de los integrantes, conversamos de las preguntas suministradas y observé que teniamos algunas diferencias a pesar de ocupar cargos de indole gerencial ( coordinadores y directivos). Pudimos analizar y llegar a conclusiones donde todos estuvimos de acuerdo.
Primera reflexión
Recuerda una situación, la más dificil, donde tuviste que dirigir una reunión y los participantes no se ponían de acuerdo, discutían porque tenían conflicto de intereses ¿Cuál fue tu actitud? ¿Qué hiciste en los primeros momentos? Cuenta con detalle.
Siempre un directivo debe tener presente que debe poner en práctica las características de un lider para poder informar, hacer acompañamiento, tener comunicación efectiva y tomar las acciones. En toda discusión debe nombrarse un director de debate que permita escuchar las diferentes opiniones y buscar solución al problema planteado.
Segunda reflexión
Cuando cualquier colega te hace crítica o discrepa de tu actuación ¿ Te defiendes? ¿ Tratas de justificarte? ¿ Interiorizas la crítica y tratas de corregir?
Siempre hay que saber escuchar , y de esta manera poder internalizar la situación y si fuera el caso que uno esta errado se deben aplicar los mecanismos para corregir.
Tercera reflexión
¿Crees que siempre es posible lograr acuerdos cuando las personas tienen conflictos de intereses. Justifica tu respuesta.
Si, porque todo el tiempo debe existir respeto, se debe tener presente que conversando entre las partes involucradas, si se pueden lograr buscar las soluciones.
Cuarta reflexión
Anécdota de la Directora Luisa Elena
El directivo no debe tener actitud de pasividad , debe consultar con el personal especialista de evaluación si efectivamente los alumnos tienen esos conocimientos que el profesor alega que tienen y conjuntamente con el equipo de apoyo pedagógico hacer los correctivos, si fuera el caso para que los alumnos obtengan un mejor aprendizaje.
Quinta reflexión
Anécdota de Nila
Siempre el directivo por mucho trabajo que tenga, debe hacer reconocimiento a su personal, una palabra de felicitación, un abrazo. una palmada de aliento para darle a entender que esta haciendo su trabajo de forma exitosa.
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